Интенсив для семейных предприятий . Семейное предприятие Симоновых Владимира Геннадьевича и Натальи Александровны - производственная эко компания Символ Челябинск на рынке строительных материалов с 1990г.
С 2002 запущены линии по производству изделий из вторичных материалов.

Ежемесячно предприятием перерабатывается порядка 150т пластиковых отходов, этим предприятие значительно уменьшает объемы залежей вторичных материалов на полигонах.
Миссия компании СИМВОЛ:
«Мы работаем, чтобы вдохнуть вторую жизнь в отходы, превращая их в доходы. Мы объединяем усилия и создаем решения для сохранения природы и улучшения экологии»
Основатель компании Владимир Геннадьевич активный участник «Опоры России» и ТПП Челябинской области, участник инициативной группы «Эконет» по вторичной переработке и реновации полимеров.
А Наталья Александровна – эко защитница! Она много времени уделяет разработкам и внедрению полезно-красивого в интерьер города.
Например, создала светильники, мусорницы, лавочки, но что покоряет садоводов и жителей коттеджей – это создала Ландшафтный клуб - объединение уникальных, светлых идей. Она говорит: «Что стоит идея, когда она только в мечтах? Компания Альтерма вносит изменения в само понимание слова ландшафт, предлагая абсолютно новую линейку продукта, которая меняет пространство и территории вокруг нас». И это правда. Например, грядки в порядке – красота, удобство и чистота.

Эти два собственника- сила в экологии города.
В Челябинске у «Горок» открылся пункт приема пластика и стекла, а
"Экомобиль" начал свой путь по раздельному сбору мусора. В современные районы города, например в ЖК Александровский, Подсолнухи, «Ньютон», да и другие по расписанию приезжает красивый Экомобиль. Жители, как современные люди, ждут его.

На форуме «Бизнес Урала» 22 супруги представили проект по созданию малых архитектурных форм из вторичного сырья. Наталья Александровна рассказывала, как из обычных пластиковых бутылок можно сделать детские городки, горки, лавочки и благоустроить пространство вокруг.

Учитывая такой серьезный опыт семейного бизнеса, мы провели интенсив. Конечно, о дальнейших путях развития. Диагностика была, но не бизнеса, а возможностей. Очень полезно, не потратив денег и времени позондировать что, как, когда стоит делать. Опять та же технология «Развития бизнеса с точкой «К». Не ценно просто описать как развивался бизнес, а ценно восстановить, когда же в бизнесе был момент и наступала точка «К», воспользовались ли, как воспользовались – это для понимания, но для того, чтобы опознать впереди, когда наступит момент «К» и уже делать то, что даст новый виток к развитию нового, продукта, территории, др.
И важно в бизнесе соблюдать конфиденциальность. В интенсиве мы принимаем правила, в том числе про конфиденциальность обоих сторон.
Удачи экобизнесу, ее собственникам и сотрудникам!